聖英福祉会が破産！負債7000万円と4期連続赤字の原因

福岡県筑後市を拠点に、高齢者や障害者向けの訪問介護・福祉サービスを提供していたNPO法人が、破産手続き開始決定を受けました。

その法人は、2014年3月設立の特定非営利活動法人「聖英福祉会」です。2026年10月14日付で福岡地方裁判所八女支部から破産開始決定を受けました。

2022年3月期には約3588万円あった事業収益が、2025年3月期には約2177万円に減少。さらに4期連続の赤字決算となり、債務超過額は約2198万円に達していました。

この記事では、聖英福祉会の破産について、赤字が続いた原因、役員報酬や人件費などの経費負担、事業収益の推移、地域の介護・福祉サービスへの影響を詳しく解説します。

事案概要

福岡県筑後市を拠点として介護・障害福祉サービスを展開していたNPO法人「聖英福祉会」が、福岡地方裁判所八女支部から破産手続き開始決定を受けました。

2026年10月27日のRKB毎日放送の報道によると、東京商工リサーチ福岡支社が明らかにしたもので、決定日は10月14日です。

基本情報チェックリスト

☑ 法人名：特定非営利活動法人 聖英福祉会

☑ 設立：2014年3月

☑ 事業拠点：福岡県筑後市

☑ 主なサービス提供地域：筑後市、みやま市、八女市、大木町など

☑ 事業内容：訪問介護、障害福祉サービス、移動支援、障害児相談支援など

☑ 事業所名：訪問介護 ココkara、相談支援事業所 ココkara

☑ 2025年3月期事業収益：約2177万円

☑ 同期末債務超過：約2198万円

☑ 負債総額：2025年3月期末時点で約7000万円

☑ 破産開始決定：2026年10月14日

☑ 管轄裁判所：福岡地方裁判所八女支部

聖英福祉会は、地域に暮らす高齢者や障害者の日常生活を支える福祉サービスを提供していました。

しかし、事業収益が減少する一方で、人件費や管理費などの負担が重く、赤字決算が続いていました。

2025年3月期には経費削減によって赤字幅を縮小したものの、財務状況の抜本的な改善には至らなかったとみられます。

事件詳細と時系列

聖英福祉会の経営悪化を理解するうえで重要なのは、事業収益が年々減少する中で、4期連続の赤字を計上していたことです。

報道で確認できる設立から破産開始決定までの流れを整理します。

時系列フロー

2014年3月｜法人設立
高齢者や障害者を対象とした訪問介護・障害福祉サービスなどを展開。

2022年3月期｜427万円の赤字
事業収益3588万円に対し、人件費や管理費などが重荷となり赤字を計上。

2023年3月期｜赤字が1297万円に拡大
事業収益が2936万円に減少。役員報酬や接待交際費などの管理費負担も経営を圧迫。

2024年3月期｜654万円の赤字
事業収益2841万円に対して赤字が続く。

2025年3月期｜4期連続赤字
事業収益は2177万円まで減少。経費削減によって赤字幅は3万円となったものの、期末には2198万円の債務超過。

2026年10月14日｜破産開始決定
福岡地方裁判所八女支部が破産手続き開始を決定。

2026年10月27日｜破産が報道
東京商工リサーチ福岡支社の情報をもとに、負債状況や経営悪化の経緯が明らかになりました。

4期連続赤字の経営状況を比較

聖英福祉会の事業収益と赤字額を年度別に整理すると、収益減少と損失の累積が経営を圧迫していたことが分かります。

決算期	事業収益	赤字額
2022年3月期	3588万円	427万円
2023年3月期	2936万円	1297万円
2024年3月期	2841万円	654万円
2025年3月期	2177万円	3万円
4期合計	1億1542万円	2381万円

報道された数値を単純合計すると、4期の赤字額は約2381万円に達します。

特に2023年3月期は、事業収益2936万円に対して1297万円の赤字となっており、経営状況が厳しかったことがうかがえます。

なお、4期の赤字合計と2025年3月期末の債務超過額2198万円は異なる指標であり、必ずしも一致するものではありません。

事業収益は約39％減少

2022年3月期の事業収益3588万円と、2025年3月期の2177万円を比較すると、減少額は1411万円です。

減少率は約39.3％となり、3年間で事業収益の約4割を失った計算になります。

ただし、利用者数や契約件数、サービス提供時間の推移は報じられていないため、収益減少の具体的な内訳までは確認できません。

背景分析と類似事例

今回の破産では、人件費や管理費の負担、事業収益の減少、借入金に伴う金融費用が重要な要因として挙げられています。

介護・福祉サービスは人による支援を中心とするため、利用者の確保と必要な職員配置、経費管理のバランスが経営上の課題となります。

人件費と管理費が重荷になった背景

訪問介護では、利用者の自宅を訪問し、食事や入浴などの日常生活を支援します。

サービスの提供には職員の確保が不可欠であり、人件費は重要な支出項目です。

聖英福祉会では、2022年3月期に人件費や管理費などの経費負担が重く、427万円の赤字を計上していました。

役員報酬や接待交際費の負担

2023年3月期には、事業収益が2936万円へ減少した一方で、役員報酬や接待交際費などの管理費負担が重荷となり、1297万円の赤字を計上しました。

この赤字額は同年度の事業収益の約44.2％に相当します。

ただし、役員報酬や接待交際費それぞれの具体的な金額は報道されていません。そのため、個別の支出がどの程度赤字に影響したか、また支出が不適切だったかどうかを断定することはできません。

経費削減でも立て直せなかった理由

2025年3月期には、役員報酬や人件費などの経費削減によって赤字幅が3万円まで縮小しました。

しかし、事業収益は2177万円まで減少しており、収益基盤の縮小が続いていました。

さらに期末時点で2198万円の債務超過を抱え、借入金の支払利息などの金融費用も収益を圧迫していました。

単年度の赤字を小さくできても、それまでに累積した財務上の負担を直ちに解消できるわけではありません。

一般的な介護事業の経営リスクとの比較

聖英福祉会の状況を、介護・福祉サービス事業者が一般的に直面する経営課題と比較しました。特定の別法人の倒産事例を示すものではありません。

比較項目	聖英福祉会	一般的な介護・福祉事業の課題
事業収益	2022年から2025年に約39％減少	利用者数やサービス提供量の変動
人件費	経営を圧迫する要因	必要な職員配置と人材確保
管理費	役員報酬や接待交際費などが負担	事務・管理体制の効率化
財務状況	2198万円の債務超過	累積損失や借入金の管理
金融費用	支払利息などが収益を圧迫	借入金返済と資金繰り
最終的な状況	破産手続き開始決定	事業改善・再編・撤退など

この比較から、介護・福祉サービス事業では、サービスの質を維持しながら、収益と経費のバランスを確保することが重要だと分かります。

聖英福祉会の場合、事業収益の減少と累積損失、債務超過、金融費用が重なっていた点が特徴です。

現場対応と社会的反響

聖英福祉会は、筑後市を拠点として周辺地域の高齢者や障害者に訪問介護や相談支援などを提供していました。

こうした事業者が破産した場合、経営面だけでなく、利用者が必要なサービスを継続して受けられるかという問題も重要になります。

ただし、今回の報道では事業停止日や利用者数、職員数、サービスの引き継ぎ状況については明らかになっていません。

訪問介護「ココkara」のサービス内容

聖英福祉会は「訪問介護 ココkara」の名称で、筑後市やみやま市、八女市、大木町などの高齢者や障害者を対象にサービスを提供していました。

利用者の自宅を訪問し、食事や入浴など日常生活に必要な介助を行っていたとされています。

また、障害者の外出を支援する移動支援事業も展開していました。

相談支援事業所「ココkara」の役割

「相談支援事業所 ココkara」では、障害児相談支援などの事業を展開していました。

相談支援は、利用者や家族の状況に応じて必要な福祉サービスの利用につなげる役割を担います。

そのため、事業者の撤退に際しては、利用者が必要な相談支援を継続して受けられる体制の確保が重要になります。

利用者は今後どうすればよいのか

仮に利用していた事業所のサービスが終了する場合、利用者や家族は担当のケアマネジャー、相談支援専門員、市町村の介護保険・障害福祉担当窓口などに相談することが考えられます。

代替事業所の紹介やサービス利用計画の調整など、利用者の状況に応じた対応が必要です。

ただし、聖英福祉会の利用者に対して実際にどのような引き継ぎが行われているかは確認できていません。

専門的な視点から見た課題

介護・福祉サービス事業では、利用者の生活を支える公共性と、事業を継続するための財務健全性の両立が求められます。

今回の報道では専門家による個別コメントは確認できていませんが、経営分析上は、収益減少への対応、管理費の適正化、債務超過の早期改善などが重要な論点です。

SNS上の反応について

2026年10月27日時点で、聖英福祉会の破産に関するSNS上の具体的な投稿や反応件数は確認できていません。

そのため、利用者や家族、職員の発言を確認せずに引用することは避けます。

今後、自治体や関係機関による公式な案内が確認された場合には、利用者への影響を含めて情報を更新する必要があります。

FAQ

Q1：聖英福祉会はなぜ破産したのですか？
A1：事業収益の減少に加え、人件費や役員報酬、管理費などの負担が重く、4期連続の赤字決算となりました。債務超過や金融費用の負担も経営を圧迫していました。

Q2：聖英福祉会の負債総額はいくらですか？
A2：負債総額は調査中ですが、2025年3月期末時点では約7000万円と報じられています。破産開始決定時点の確定額ではありません。

Q3：聖英福祉会はどのようなサービスを提供していましたか？
A3：「訪問介護 ココkara」「相談支援事業所 ココkara」などの名称で、訪問介護、障害福祉サービス、移動支援、障害児相談支援などを展開していました。

Q4：聖英福祉会の赤字はどのくらい続いていましたか？
A4：2022年3月期から2025年3月期まで4期連続で赤字を計上していました。報道された4期分の赤字額を合計すると約2381万円です。

Q5：訪問介護ココkaraの利用者はどうなりますか？
A5：利用者数やサービスの引き継ぎ状況は今回の報道では確認できません。サービス継続に不安がある場合は、担当ケアマネジャーや相談支援専門員、自治体の担当窓口に確認することが重要です。

まとめと今後の展望

聖英福祉会の破産は、事業収益の減少と人件費・管理費などの経費負担、金融費用による収益圧迫が重なったことが背景にあります。

2022年3月期には3588万円だった事業収益が、2025年3月期には2177万円まで減少しました。

経費削減によって赤字幅を縮小したものの、4期連続の赤字となり、2025年3月期末には2198万円の債務超過を抱えていました。

今後は、破産手続きの進展に加え、利用者のサービス継続や地域の支援体制への影響が注目されます。

教訓（改善策の提案）：

• 収益と経費のバランスを継続的に確認する
利用者数やサービス提供量の変化を把握し、必要な職員配置と事業収益の均衡を図ることが重要です。

• 管理費と借入金負担を適切に管理する
役員報酬を含む管理費や金融費用を把握し、財務状況に応じた見直しを進める必要があります。

• 利用者のサービス継続を重視する
経営が悪化した場合には、早期に関係機関と連携し、利用者への影響をできる限り抑える体制が求められます。

社会への警鐘：

介護・福祉サービスは、高齢者や障害者の日常生活を支える重要な役割を担っています。

その事業を継続するためには、支援の質だけでなく、安定した収益と健全な財務基盤も欠かせません。

今回の破産は、地域密着型の福祉事業者が抱える経営上の課題を考えるきっかけとなります。

情感的締めくくり

聖英福祉会の破産は、単に負債約7000万円を抱えたNPO法人の経営破綻というだけではありません。

訪問介護や障害福祉サービスは、利用者本人だけでなく、その家族の日常生活にも関わる大切な支援です。

2014年の設立以来、地域に密着したサービスを展開してきた法人が、収益減少と経費負担によって経営を継続できなくなったことは、福祉サービスの持続可能性という課題を浮き彫りにしています。

今後、利用者が必要な支援を途切れることなく受けられるよう、関係機関による適切な対応が望まれます。

出典・参考情報
RKB毎日放送「地域に密着した高齢者･障害者の介護･福祉サービス手掛けるNPO法人が破産開始決定」（2026年10月27日）
報道内の情報提供元：東京商工リサーチ福岡支社